董事長月度特別獎的設(shè)立，以工作實效為標(biāo)準(zhǔn)，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，在全公司范圍起到了鼓勵真抓實干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴(kuò)大到創(chuàng)新突破、重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)進(jìn)步三個方面。2023年第五期董事長月度特別獎于8月8日揭曉：
重點(diǎn)工作獎：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)項目。固定資產(chǎn)小組對公司資產(chǎn)以賬面資產(chǎn)為依據(jù)結(jié)合實物資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的盤點(diǎn)，對多年遺留賬務(wù)進(jìn)行處理，對閑置、損壞的資產(chǎn)進(jìn)行了清理。針對本次盤點(diǎn)中暴露的問題出臺了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確了固定資產(chǎn)購置、日常管理、調(diào)撥、處置流程及要求；建立管理臺賬。利用輔助賬對資產(chǎn)進(jìn)行管理，解決了以往盤點(diǎn)中無賬可查的問題，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)的閉環(huán)管理。
業(yè)務(wù)進(jìn)步獎：會計復(fù)核工作的提升與轉(zhuǎn)變項目。王曉艷在對原始憑證進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)自4月份更換電表后水電費(fèi)分?jǐn)偯骷?xì)表與實際支出金額有較大差異，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門尋找差異原因。她通過與電費(fèi)管理平臺數(shù)據(jù)的核對，并聯(lián)系相關(guān)部門實地排查，對配電室電表進(jìn)行核對，最終查明差異因衣世界、時代照明電表抄錯度數(shù)所致。王曉艷以專業(yè)的判斷能力和刨根問底的執(zhí)著精神，對異常數(shù)據(jù)提出疑問、找出問題癥結(jié)，既保證了門店考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，又協(xié)助職能部門及時發(fā)現(xiàn)失誤。日常復(fù)核工作起到了發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、解決問題的作用，由核算會計向管理會計邁進(jìn)了一步。
個人進(jìn)步是團(tuán)隊進(jìn)步的基礎(chǔ)，團(tuán)隊進(jìn)步離不開個人進(jìn)步。希望大家以獲獎項目為榜樣，不斷提高自身的工作能力和水平，推動團(tuán)隊進(jìn)步，助力公司發(fā)展。
（本報記者）
