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從乒乓球學企業管理

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2022-03-08
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  20世紀70年代“乒乓球外交”拉開了中美建交的序幕;現在乒乓球已經成了一項參與率很高的國民運動,深受世界各國喜愛,尤其在德國、日本民間乒乓球普及率及參與率遠高于中國。不知不覺中,乒乓球已經陪我度過了20多個春秋,既鍛煉了身體,又收獲了很多感悟。小球大道理,乒乓球的很多原理都可以運用到企業管理中去。
  一、適合企業的管理就是最好的管理。乒乓球選手有側重于速度的,有側重于旋轉的,有以削球防守為主的……實際上每個人的打法要與他本人身體特點相符合,要打出自己最擅長的打法。同理,企業管理也沒有好壞之分,適合企業自身的管理就是最好的管理,企業要根據實際情況,制定具體的企業管理辦法,并不斷修訂和加以改進。
  二、企業管理要持之以恒。大部分乒乓球業余愛好者,都是每周堅持打三、四次球,而且一打就十年或二十多年,因為他們明白“堅持就是勝利”的道理,每周拿出幾個小時打球,相當于銀行存款的零存整取,即為未來儲存了健康,又拓展了人際交往圈。同理,很多企業管理辦法效果也不是馬上就能顯現的,有些要過很長時間才會有效果,所以企業管理要持之以恒,要長期堅持不懈地抓下去。
  三、多向先進學習,多與同行交流。乒乓球愛好者都希望與水平略高于自己的對手過招,以提高自身球技,同時,他們都非常樂意與不同的選手打球,以適應不同的打法。同樣,做企業一定不能閉門造車,要多與優于自己的同行交流、學習,提升自身經營管理水平和經營業績。
  四、要有系統管理的思維。打乒乓球時要考慮發球后對方怎么回球,要綜合考慮球的轉速、球速及落點等因素,還要考慮如何進攻和防守,同時還要根據不同對手的特點和短處,考慮不同的打法。企業管理也是一樣,要有系統管理思維,要統籌考慮人力、物力、財力等因素,還要綜合考慮產品、價格和競爭同行等多重因素,同時,還要制定績效考核等激勵機制和規章制度等約束機制,以保證企業各要素有序運轉。任何管理辦法都有兩面性,有有利的一面也有不利的一面,就好比“乒乓球轉速快了,速度就慢了”一樣,一定要兩方面都考慮。
    (經營管理板塊 蔡治德)
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