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關于干部評價標準的幾點思考

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2022-04-18
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  談到企業的資源,可以有很多,廠房、設備、技術、品牌都是,但核心資源是什么?眾所周知,是人才資源,是企業的干部隊伍。有了優秀的干部隊伍,其他資源都是可以打造出來的。
  當下突如其來的新冠疫情,使得繁華喧囂、車水馬龍的城市按下了生活靜態鍵。如何在做好疫情防控的同時維持正常的生產經營,是每一家企業面臨的難題,也是對企業干部的一次考驗,也讓我重新審視企業人才評價體系,思考干部評價標準這一考核指標。
  一是具備反事實模擬思維,大事、危機面前有恒心、有定力。疫情期間多個小區、多條交通線路實行封閉管控,企業面臨無員工到崗、無貨源供應的境地。公司經營一線的干部沒有選擇躺平,而是立即跟進部署,扎實推進,想盡一切辦法組織調配人員、尋找貨源渠道,確保超市正常營業,保障社會民生供應,積極踐行企業社會責任。
  二是有擔當、敢扛事,遇到困難帶頭往前沖。干部要經得起實踐的考驗,有時信心、勇氣比能力更重要。疫情期間,為確保公司正常營業,有多位同志長期留宿在單位,吃住在辦公室,他們以自己的實際行動做出了榜樣表率。上下同欲,萬眾一心。艱難時刻,每個干部都是企業的一面旗幟,只要旗幟不倒,陣地就在。
  三是精通業務,具有豐富的一線經驗。干部的核心工作是組織團隊、激發團隊、帶領團隊完成目標任務。只有懂業務,熟悉工作流程,才能抓住業務關鍵點搭建、優化工作體系,才能調配資源發揮最大效能,才能有效幫助團隊成員解決問題。
  四是識人善用,人盡其才。人才培養、打造團隊是企業干部的重要考核指標。疫情面前,每個融入團隊的員工都爆發了巨大的能量,他們不辭勞苦,勇擔重任,無怨無悔。每個人都是責任與擔當、忠誠與奉獻的踐行者。一名優秀的管理者,要善于發現、挖掘員工的長處,激發員工的潛能,幫助員工實現個人成長與團隊目標的統一。誠然,一個人可以走得快,但一個團隊可以走得更遠。
  五是具備為團隊找到第三選擇路徑的能力。工作中出現分歧、對立是難免的,決策者時常面臨著兩難選擇。面對分歧,不是非此即彼、非黑即白的二元論,不是“聽你的”或是“聽我的”,高明的領導者能夠另辟蹊徑,從沖突中找到彼此認可的第三選擇,實現協同共贏。
  企業人才評價是歷久常新的時代課題,在干部的評價標準上,要經常進行復盤和總結,只有學會舉一反三,持之以恒錘煉干部隊伍,打磨管理基本功,企業才能健康發展。
 (總經理辦公室 田秀軍)
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