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不談形勢談措施 不講苦勞講成效

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2022-06-10
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  5月10日上午,豐華(集團)公司5月份經營工作調研會在泰和大廈會議室舉行,會議要求中明確提出“不談形勢談措施,不講苦勞講成效”,各部門負責人圍繞“重點工作、突出措施、取得成效”的會議主題進行發言,并由板塊執行經理進行一對一點評。
  不談形勢談措施,不講苦勞講成效,這也是公司對改革以來各項工作的再度部署。改革推行以來,很多部門的優勢開始凸顯,部門從上到下,洋溢著干勁與活力,資源整合能力、員工潛力發揮、整體盈利水平都較往年有了顯著提升。但是也有一些部門,總是在強調形勢不好、工作辛苦,停留在過去“等、靠、要”的思想上不作為、慢作為,被其他部門遙遙甩開,成為公司老大難的存在。兩相對比,差距就在于主觀認識與行動力上。
  從主觀認識來講,很多人對近幾年的行業發展沒有深入研究,對全球經濟下滑、疫情影響嚴重等外界形勢因素卻是張口就來,仿佛只有先將這些理由說一遍,后面工作的難度才得以體現。誠然,這是不可抗拒的外部力量,但是只談這些,不會讓工作有所起色,不會對業績產生助力,只是為鋪不下身子、拿不出措施找的借口罷了。真正能干活、會干活的人,一旦接受任務就會負責到底,研究的重點放在如何應對這些困難、有什么辦法可以突破當前的形勢影響,然后積極嘗試,付諸實現,才是最終解決工作難題、完成目標任務的有效手段。
  從行動力來講,有句習以為常的話:沒有功勞還有苦勞呢!潛在意思是,我已經付出很多了,你應該表揚我,雖然我沒有完成任務。但企業是以生存為目的的營利性組織,職場是一個靠業績說話的場所,而不是靠借口生存的地方。過分強調苦勞,是無能的表現,也是不負責任的心態,成效是檢驗工作的最終標準,沒有功勞,即使做了再多工作,勞不僅是白勞,甚至造成人、財、物、時間等的無效消耗。公司年度改革方案中也明確提出“鼓勵多勞多得,加大對數據絕對值的考核,堅決杜絕吃大鍋飯的分配辦法”,就是要求全體員工關注工作任務結果,杜絕為了做事而做事。真正的行動力,不是蠻力干、盲目干,而是以結果為導向的有效行動,是以成效為目標的貫徹落實,唯有做到這樣,才能助推公司改革落地,才能推動公司高質量發展。
  講措施、重成效,一切以實際業績說話,這應當成為我們今后一切工作的導向。經營一線部門的同事自不必說,經營數據是最公平的衡量標準,公司是否達到了盈利、實現了良性發展都可以直觀體現出來,除極其特殊的情況外,各經營部門做到自收自支是最基本、最底線的要求,每個人都應全力以赴,做精、做專、做深主業;非經營一線部門的同事雖然不能直接為企業創造利潤,但不管是企業行政管理、后勤服務保障還是企業形象維護等,都是企業平穩運營不可或缺的組成部分,把本職工作做好做出彩,在不同的崗位上發揮著自己的作用,做到工作業績突出,也都是在間接為企業創造價值和利潤。改革已經進行了三個月的時間,每一位同事都應將“不談形勢談措施,不講苦勞講成效”作為鞭策自己前進的動力,做出卓越的成績,全力推動公司改革事業,助力公司發展更上新臺階。
(本報評論員)
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