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讀《從優秀到卓越》有感

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2023-08-31
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  《從優秀到卓越》一書講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經5年的研究工作,試圖探索從優秀公司到卓越公司的內在機制。
      研究人員在書中提供了一個整理理念框架概要,并把這一過程想象為積蓄力量,接著實現跨越,然后進入更廣闊的階段:訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為。環繞整個框架周圍的是被稱為“飛輪理念”,它囊括了從優秀到卓越全過程的整體特征。
      第五級經理人:第五級經理人的領導并不等同于“公仆式的領導”。他們都被創造可持續業績的內在需要驅動和感染。為了使公司走向卓越,他們有決心做任何事,不管這些決定多么重大,多么困難。第五級經理人朝窗外看,把成功歸于其他因素,而非他們自己。當業績不佳時,他們看著鏡子里,責備自己,并承擔所有的責任。
      先人后事:實現跨越的公司的領導者首先要設法找到合適的人才(不合適的人請下車),然后決定將汽車開向何方。在用人決定上要嚴格要求做到:若無法確定,就寧缺毋濫;一旦發覺換人之舉勢在必行,就立即行動。要記住人不是最重要的資產,合適的人才是最重要的資產。
      直面殘酷現實、決不失去信念:要創造一個讓事實說話的大氣候,注意4個基本點:多提出些問題,少要求些答案;要對話,要爭執,但不要強制;做全面分析,不要相互指責;建立“紅旗機制”,把信息轉化成無法被忽視的信息。
      每個實現跨越的公司,都認同“斯托克代爾悖論”:不管遭遇什么困難,我們都必須堅信自己一定能夠并最終會獲勝;與此同時,不管現實有多么殘酷,我們都必須具有與之對抗的素質。
      刺猬理念:不管世界多么復雜,刺猬都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為最簡單的,甚至是過于簡單的刺猬理念。刺猬理念是一個簡單、明確的概念,它來自下面三環的交叉部分。
    (豐華文庫)
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