立足本職踐初心 恪守使命履擔(dān)當(dāng)
2022-09-02
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習(xí)近平總書記在“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“全黨必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開事業(yè)發(fā)展新天地，最根本的是要把我們自己的事情做好。”國家、民族如此，企業(yè)亦如此。當(dāng)今世界百年未有之大變局，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身發(fā)展遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)也到了爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)刻。作為企業(yè)的員工，必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的改革決策和工作部署上來，將夢(mèng)想、決心化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)，立足于本職崗位把自己的事情做好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
把自己的事情做好，首先要增強(qiáng)大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)看待公司改革。本年度改革，無論從業(yè)態(tài)去留、組織架構(gòu)精簡(jiǎn)還是薪資調(diào)整、業(yè)績(jī)考核，是公司歷年來最大力度的一次改革，是公司決策層把脈過去經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的未來，以“壯士斷腕、刮骨療毒”的決心做出的謀劃和決斷。目的只有一個(gè)，激活經(jīng)營(yíng)，把控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。雖然改革初期增加了部門壓力、觸動(dòng)了部分員工既得利益，但長(zhǎng)期來看是回歸企業(yè)本源，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、良性發(fā)展的必然之路。只有眼光放遠(yuǎn)，步伐才會(huì)穩(wěn)健，路才能走得更遠(yuǎn)。
把自己的事情做好，關(guān)鍵認(rèn)準(zhǔn)方向，分清主次。做任何事情，方向要正確，只有方向?qū)α耍拍苓_(dá)成目標(biāo)；方向反了，越努力目標(biāo)越遙遠(yuǎn)。工作有輕重緩急，要分清主次，明確重心。公司的戰(zhàn)略決策、部署要求是部門工作的方向、重心，各項(xiàng)工作都應(yīng)圍繞重心工作展開。無論遇到什么風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，都不改初心，以鍥而不舍精神、堅(jiān)如磐石的定力，一步一個(gè)腳印有規(guī)劃、有步驟地按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)。
把自己的事情做好，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不做表面文章。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)遇到問題或矛盾。如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來必然給企業(yè)造成損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)出現(xiàn)的問題或矛盾，要敢于迎難而上，不避重就輕，不做表面文章，抓住苗頭，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。以問題為導(dǎo)向，直面矛盾，因時(shí)制宜，敢干敢闖，取得突破性進(jìn)展，在平凡的工作中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。
把自己的事情做好，要守正創(chuàng)新，積極主動(dòng)作為。社會(huì)環(huán)境日新月異，經(jīng)營(yíng)工作也不能因循守舊一成不變。大到一個(gè)組織部門，小到員工個(gè)人，如果只是簡(jiǎn)單的重復(fù)日常性工作，而沒有創(chuàng)新性的突破提升，不僅僅是個(gè)人的虛度，更是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。敢于質(zhì)疑以往固化性工作，拒絕簡(jiǎn)單的循環(huán)重復(fù)，勇于守正創(chuàng)新，積極主動(dòng)作為，以效率和效果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋求突破創(chuàng)造，完善提升工作品質(zhì)，進(jìn)一步提升人生自我價(jià)值。
堅(jiān)守崗位，各司其職，是每個(gè)員工的根本作為。唯有全體員工每個(gè)人都把自己的事情做好，踔厲奮進(jìn)，勇毅前行，做到公司上下一盤棋，全員擰成一股繩，才能完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司改革畫上圓滿句號(hào)。
（管理板塊執(zhí)行經(jīng)理 田秀軍）
