把握新標(biāo)準(zhǔn) 付諸新行動
10月23日上午，公司召開第三季度“說與做，比比看”交流會，會上程亞利總經(jīng)理在點(diǎn)評各部門第三季度工作時(shí)提出“五前三后”的新要求。“五前”，即日常工作想在前，創(chuàng)新工作干在前，危急時(shí)刻沖在前，混亂局面站在前，出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)在前；“三后”，即有了成績站在后，分享利益落在后，特殊環(huán)境敢斷后。
新要求就是新標(biāo)準(zhǔn)。雖然大家都在干工作，但是何種行為是“干得好”，何種行為是“干得差”，何種行為是“干得一般”，其考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？“五前三后”新標(biāo)準(zhǔn)讓我們捫心自問：日常工作是否規(guī)范有序？創(chuàng)新工作是否卓有成效？危急時(shí)刻是否挺身而出？面對利益是否攬功推過？除了公司制度的日常考核外，“五前三后”作為對員工更高層面上的要求，不僅能有效消除一些員工制度層面上得過且過、不求無功但求無過等消極思想，而且能消除他們職業(yè)道德層面上“天塌了有別人頂著”、“分享成果我先來”等自私自利的態(tài)度。
新標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)的“新德行”。“五前三后”就是要求企業(yè)員工要有“德”，這個(gè)“德”包含能創(chuàng)新、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、高姿態(tài)等優(yōu)秀品質(zhì)和職業(yè)道德，既是企業(yè)對員工的一種要求，也是員工對企業(yè)、對他人的一種奉獻(xiàn)；既體現(xiàn)在日常工作中，也體現(xiàn)在公司面臨緊急狀況時(shí)員工挺身而出的那一刻。
因此，“五前三后”的核心說到底就是要敢擔(dān)當(dāng)，重責(zé)任。橋的價(jià)值在于能承載，人的價(jià)值在于能擔(dān)當(dāng)責(zé)任。簡單地說，就是分內(nèi)的事情盡職盡責(zé)，困難的事情迎難而上，面臨突發(fā)性事件挺身而出，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任。切不可碰到問題不解決，遇到矛盾繞道走；切不可拈輕怕重，畏縮不前；切不可一事當(dāng)前，先考慮個(gè)人得失，名利縈于心，私利計(jì)于前。困難面前、危難關(guān)頭、緊要關(guān)口，往往是檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人和員工的一把尺子、一面鏡子。
在公司目前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，每一個(gè)人都要時(shí)刻牢記“五前三后”這一新標(biāo)準(zhǔn)，并把它內(nèi)化于心，外踐于行，變成我們的“新道德經(jīng)”。“五前三后”既是企業(yè)負(fù)責(zé)人對自己的勉勵(lì)，也是對企業(yè)中層的迫切要求，每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，都要以“五前三后”為準(zhǔn)則，做到責(zé)任到位，工作落地；吃苦在前，享受在后；當(dāng)好班長，做出表率。只要人人都能做到“五前三后”，就能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的提升，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，共同打造“百年豐華”。
（實(shí)習(xí)生 王大偉）
