新年新事新氣象 改革創新勢頭強
2015年新年伊始，公司大刀闊斧地推行改革。兩個多月以來，各板塊圍繞經營積極行動，落實規整理順方案精神，力求各項工作落地，同時開動腦筋，積極創新，增強服務，提高效率，新一年的工作全面展開……
市場板塊
自市場板塊新團隊成立以來，商城各項工作有了較大改變。新團隊首先確定以經營為導向的商城定位，確定經營商城、服務商城、管理商城的工作思路，加快租改營的轉變，一切圍繞中心工作開展。通過發放問卷，對商城業戶進行調查摸底，了解商城經營品類和業戶租賃情況，對周邊同類商城進行調研，了解市場行情；舉辦商城業戶座談會，加強與業戶溝通交流，及時解決業戶們反映的困難和需求。根據調研問卷，商城團隊通過資料匯總分析，有針對性地采取發放DM單、征集宣傳口號、統一標識系統、增加背景音樂宣傳、為租賃業戶提供增值服務等多種措施，加大宣傳力度，以營促租取得初步成效。并通過整合現有資源，充分利用A座四樓閑置面積，修建通往四樓步梯一座，便于四樓業戶使用，增加預期租賃收入。挖掘商城外部廣告位、電子顯示屏等資源，開展廣告招租。在團隊建設方面，商城通過分工授權、過程控制、注重結果，把工作流程化、制度化、書面化，著力打造一支愛崗敬業、團結奮進的高效團隊，營造濃厚的良好工作氛圍。消防部和安保部加大巡查整改力度，對商城、西庫進行線路排查改造，消滅安全隱患，保障安全運營。
經營板塊
連鎖超市進行人事改革，推行重點崗位競聘上崗制度。通過個人申請、部門考核，最終遴選出責任心強、有能力、肯吃苦、敢于擔當的店長助理，充實經營一線的力量。春節團購，多措并舉抓旺季銷售，根據門店消費群體特點，自采適銷對路的商品，實行員工上門推銷等多項策略。成立微信營銷小組，挖掘、利用微信營銷潛能，在幸福店和學院店率先推行微信營銷。針對倉南店現狀，調整布局和產品結構，引進新的供應商。對禹田進行結構調整，開拓新的銷售渠道，進入市內零售賣場，開展基地對接，為訂單種植打好基礎。
保障板塊
營采中心在春節銷售旺季，引進適銷對路的商品近百種，并與供貨商聯系，與門店結合，出臺相應的營銷方案，為春節旺季市場準備貨源。淘汰“三零商品”，實行新品試銷管理，按銷售額和毛利貢獻率對供應商進行評價，加強商品和供應商管理。尋求新的合作商，代理新品牌。進一步提高工作效率，簡化工作流程，方便各項工作，為公司運營提供保障。配合商城完成用電線路改造招標，適時完成三樓步梯搭建，做好后勤保障。開展電商業務和微信營銷培訓，搭建公司網上平臺，為公司提供信息保障。
管理板塊
管理板塊從多方位著手開展工作。規整理順方案通報后，板塊多次召開會議，落實公司方案精神，立足管理，狠抓服務，突出高效。從擬定競選制度到召開競選大會、發布競崗通報、進行人員調整、簽訂目標責任書，整個改革僅用二十幾天的時間完成。創新總結大會形式，打破慣用模式，以活躍職工氣氛，注重實際效果為目的，成功舉辦公司年會，受到廣泛好評。優化工作流程，改進工作作風，縮短財務報表提報時間，從而提高經營調度會的時效性。以全面解決各項問題和提高會議效率為出發點，進一步明確參會人員的職責和要求。對“說與做 比比看”交流會的考核項目和評分標準進行調整，將測評結果進行公示并納入季度績效考核。對觀摩考評活動小組成員和考評內容進行調整，突出考評重點。簡化采購、立項、公務用餐等簽批流程，擬定《招標管理制度及流程》。加大對公司全方位的安全檢查，督促整改，及時消除安全隱患。
（本報記者 王大偉）
