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淺談企業(yè)中層管理者的核心能力

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2021-12-10
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  就企業(yè)的組織架構(gòu)來講,中層管理者處于企業(yè)的中間位置,既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者,又是員工完成目標(biāo)任務(wù)的組織者和引領(lǐng)者,是連接基層與高層之間的橋梁紐帶,是企業(yè)的中堅力量,其重要性不言而喻。中層管理者的能力水平,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。優(yōu)質(zhì)高效的中層管理者,應(yīng)具備如下三項核心能力:
      一、目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理是中層管理者的基本管理技能,核心是將日常管理活動與目標(biāo)結(jié)合起來,通過目標(biāo)的達(dá)成實現(xiàn)全面、有效的管理。實現(xiàn)目標(biāo)管理,需分兩步:一是制定目標(biāo)。不管是經(jīng)營部門還是管理部門,都要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)是一個組織存在的前提,如果沒有目標(biāo),組織就沒有存在的必要。目標(biāo)的制定,不是個人意愿的想當(dāng)然,而是要與公司戰(zhàn)略部署相一致,圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來定。二是實現(xiàn)目標(biāo)。要制定具體的實施措施,自上而下將目標(biāo)分解,并對實施過程加以控制,對出現(xiàn)的偏差予以及時調(diào)整,最終達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理能力是關(guān)系部門業(yè)績考核的重要指標(biāo)。
      二、團隊管理能力。團隊管理,首要一項是知人善用,能夠做好分工授權(quán),根據(jù)員工個人能力進行不同的分工授權(quán),讓每個員工各司其職、各盡所能。其次,要做好人才培養(yǎng),為企業(yè)選好人、育好人。對于有能力、有意愿的員工,要給他們提供更大的機會,給他們創(chuàng)造更好的成長空間。物質(zhì)激勵是短期的,而個人能力的提升是有價值的長期回報。作為團隊的負(fù)責(zé)人,要為員工的績效負(fù)責(zé),更要為員工的成長負(fù)責(zé)。再次,要樹立團隊價值觀。將團隊價值觀融合在日常管理中,作為處理問題、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)和方向,從而提升團隊的凝聚力和向心力。
      三、資源管理能力。資源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和。由于資源的稀缺性,決定了資源管理能力比其他能力更為重要。手中掌握著一定資源的中層管理者,要具備資源整合的思維意識,通過對企業(yè)優(yōu)勢資源的組織和協(xié)調(diào),獲取整體效能的最大化。對資源的可控性不足,管理工作存在重疊交叉,資源準(zhǔn)備不充分,個人能力不能完全發(fā)揮等問題,會嚴(yán)重影響企業(yè)績效。優(yōu)勢資源整合也是企業(yè)競爭力的重要源泉。
      以上三項能力是中層管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力,也是核心能力。作為一個中層管理者,首先在思想上要有這種思維意識,認(rèn)清自己在工作中的職責(zé)和定位,在行動上更要觀照踐行,時時以三項核心能力為在崗檢驗標(biāo)準(zhǔn),確保做到崗責(zé)匹配,履職盡責(zé)。
      (管理板塊 田秀軍)
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