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目標管理思維下的習慣培養

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2021-10-09
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  德魯克認為,目標管理是組織根據社會賦予的使命,制訂出自身發展的總目標,進一步層層分解出子目標,構成目標體系。實質在于下級人員參與管理,在實現目標的過程中尋求自由;是由外在管理轉向自我管理,由他治轉變為自治。
      而目標管理往往容易因其結果導向而忽略掉過程,事實上,目標管理并不代表缺少過程控制這一環節,即便是管理者不控制,執行者也會控制。真正的目標管理,不僅關注結果,還要關注達成目標過程中的工作習慣。
      首先,如果沒有養成良好的工作習慣,所謂的目標和結果都將形同虛設、毫無價值;反之,如果在實現目標的過程中養成了良好的工作習慣,則會加速目標和結果的實現。其次,目標一旦達成就容易放松警惕,以為已經到達終點,實際上卻在某種程度上又回到了起點,再定目標仍舊是重新摸索。如果養成了良好的工作習慣,服務于每一次的工作任務和目標,則會事半功倍。
      目標管理思維下的習慣培養,要把養成習慣當做目標,而不是把結果當作目標。具體可以嘗試從以下幾個方面入手:1、在實現目標的過程中,注重意志力的培養。意志力在決定一個人能否成功的后天因素中排第一位。增強意志力,本身就是一種良好的習慣,還能夠為培養其他習慣和達成目標做堅實的精神后盾。2、工作安排結構化,任務目標越小越好,分步去做,逐個達成。且要求管理者在目標管理過程中養成不傳遞過于寬泛的組織目標,而是要盡可能制定詳細、具體、切實可行的行動計劃的習慣。3、堅持微不足道的小事。一些不起眼的小事,堅持久了也就成了習慣,好的習慣一旦形成,就能夠不斷改進工作方式,促進目標落地。
      目標管理的過程中不可缺少對于工作習慣的培養,通過對良好習慣的培養,來促進目標管理由外在管理轉向自我管理,由他治轉變為自治。如此,才能夠在工作中培養可持續發展的人才,甚至是配合默契的工作團隊。
(總經理辦公室 孫婷婷)
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