編者：自《2022年公司組織架構(gòu)設(shè)置和改革方案》實(shí)施以來(lái)，各板塊、部門迅速行動(dòng)、穩(wěn)步落實(shí)，掀起了全員投身改革，務(wù)實(shí)推動(dòng)改革，著力攻
超市門店是公司的主營(yíng)業(yè)態(tài)之一，也是改革的重中之重。高新店的生鮮采購(gòu)是超市門店改革后的亮點(diǎn)工作之一，通過(guò)生鮮自采，優(yōu)化了生鮮商品
5月18日上午，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從物料庫(kù)領(lǐng)取了掃帚、洗衣粉等保潔物資，這是公司物料庫(kù)設(shè)立后的第一次出庫(kù)。自此，公司物料庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)
5月9日上午，公司水電暖專項(xiàng)小組對(duì)豐華大廈電路脈絡(luò)進(jìn)行排查理順，從公司總電表開(kāi)始，分級(jí)對(duì)電表進(jìn)行編號(hào)，逐級(jí)對(duì)每個(gè)電表對(duì)應(yīng)的用電區(qū)
談到工作安排，大家都再熟悉不過(guò)了，只要有社會(huì)分工的地方，大到企業(yè)小到家庭，就會(huì)有工作安排，而且?guī)缀趺總€(gè)人都做過(guò)安排者，但工作完成的
最近偶然中讀到了三聯(lián)生活周刊公眾號(hào)的一篇文章《年輕律師，距離百萬(wàn)年薪有多遠(yuǎn)？》，感觸頗深。 雖然一直關(guān)注著這個(gè)公眾號(hào)，但經(jīng)常看的
在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中有一個(gè)典型案例——囚徒困境。囚徒困境反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。其主旨為：雖然囚徒們彼此合作，堅(jiān)不吐實(shí)，可為全
生活中經(jīng)常遇到這樣一個(gè)情況，當(dāng)你說(shuō)出一個(gè)規(guī)律或者想出一個(gè)辦法時(shí)，甚至是一個(gè)已經(jīng)被科學(xué)證實(shí)過(guò)的事，總有人會(huì)跳出來(lái)，用一個(gè)反面的例子來(lái)
